管理信息系统案例之- 某汽车制动厂ERP引用
工商管理 > 学习资源 > 管理信息系统 >   推荐者/作者:俞万通   人气值:19565   文章来源:互联网

我国某汽车制动器厂隶属于中国兵器工业总公司,始建于1975年,是国家定点生产“XX”牌中高档轿车、轻型车、微型车、皮卡车、SUV、MPV车刹车真空助力器、制动主缸、比例阀产品的专业生产厂,同时也是行业标准制定单位,工厂职工总数2000余人,其中具有高级技术职称的25人,中级职称147人、工程技术人员131人;有各种机械设备1198台(套),其中进口设备21台(套)、生产设备896台(套)、高精尖设备49台(套);现有资产总额3.5亿元。


自20世纪80年代初,工厂实施产品结构调整,生产汽车零部件,现已形成了年产真空助力器、制动主缸、比例阀100万套的生产能力。工厂制动主泵产品开发与国内多家主机厂引进开发新车型同步发展。生产的奥迪、红旗、捷达、富康、长安微型、奥拓、羚羊、夏利、福莱尔、猎豹、杰士达、豪情、哈飞、昌河、奇瑞、中华等车的制动总泵产品均达到国外同类产品先进水平,已大批量为引进车型配套,替代了进口产品,使关键性能部件实现了国产化。企业通过不断发展壮大,现已形成了自主的开发体系,能够进行制动系统计算,按用户要求进行样件测绘、设计、加工,并对提供的整车参数进行制动系统的校核,产品具有自主知识产权。其检测、试验设备处于国内领先地位。尤其是中心阀式制动主缸的设计、试验达到国际先进水平。产品在国内同行业中处于领先地位,该企业1996年通过了ISO 9001质量体系认证,1997年7月又通过了QS 9000和VDA 6.1标准质量体系认证,2003年2月通过了ISO/TS 16949的质量体系认证。


该企业在30多年的发展过程中,逐步利用现代信息技术加强企业管理,提高企业的竞争力。在管理信息化方面,该企业于1999年引入了兵器工业部推荐的金算盘财务软件,由于企业发展的需要,于2003年实施了神州数码易飞ERP 5.0.8.0,ERP系统中财务模块与金算盘财务软件功能互相重复,所以该企业已逐步放弃应用专业的财务软件。技术信息化方面,该企业于1990年开始应用了二维AUTOCAD并于1999年应用UG,实现了产品设计的数字化,同时该企业已在CAPP和CAM方面也提出了一定的需求。在OA系统中,2003年实施ERP的同时购进神州数码的OA产品,该企业根据自身的特点和需求,进行了二次开发,现已实现了ERP系统的信息集成。2000年设计和建设了企业的内、外部网站,但仅仅是起到了宣传的作用,也没有与企业内部的信息系统集成。

案例思考:
1、该企业都使用了哪些信息系统?它们的作用都有什么?

2、你认为该企业在今后的信息化建设中还应该做哪些工作?

去年公司组织去清华大学工业工程系培训中心学习,其中有一个教授就这个问题做了详细的介绍,回来就公司内部实行了一下,效果显著,所以我至今还记忆犹新。工业工程在国外与国内发展及应用的实践表明,这门工程与管理有机结合的综合技术对提高企业的生产率和生产系统综合效率及效益,提高系统综合素质,对增强企业在开放经济条件下的国际市场竞争能力和知识经济环境中的综合创新能力,对赢得各类生产系统、管理系统及社会经济系统的高质量、可持续发展等,具有不可替代的重要作用。我国以企业为基础和主体的工业及产业经济系统面临着资源利用率低、质量和效益不高、产品等综合结构不合理、环境适应性较差、国际竞争力及创新能力亟待增强,以及战略管理和内部管理弱化、技术与管理脱节、特色化缺乏、产品、市场、技术等方面的发展不平衡、企业与市场和政府及其他企业间关系欠规范、不稳定等诸多问题和困境。现代工业工程是企业和整个产业经济摆脱困境、赢得竞争优势的有效武器。

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