80后管理者如何补上断层?
公共事务管理 > 学习资源 > 社会学与管理学 >   推荐者/作者:张小溪   人气值:21273   文章来源:

    有专业调查公司曾对员工的满意度做过调查。结果显示,除对薪酬福利最不满意外,员工对领导力和管理有效性的满意度排倒数第二位。经过30多年的改革开放,我国企业的第一代管理者和领导者大多都五六十岁。他们的经验和魄力对企业带来的影响,很难被新一代管理者保持和提高,因此出现了管理断层现象。如今,越来越多的新一代管理者走向前台,“80后”管理者也开始跃跃欲试。

    但遗憾的是,这样的管理者,一张娃娃脸,技术上与老员工、老领导都有差距,经常不被重视,也就是新一代的领导力不足,这会制约管理者业绩的提高。所以说,第一代管理者出现断层,新的管理者还没有达到期望的状态,目前处于青黄不接时期。

    国内权威员工管理培训专家谭小芳(www.tanxiaofang.com)老师认为,现在管理领域的80后新人主要有三方面的问题:一是缺乏对新角色的职能认知,不明白作为管理者应该做些什么。好的管理者不是靠自己拿成绩,而是靠下属和团队;二是管理知识和管理水平不足;三是比较独立但是比较自我,作为管理者应起到的表率作用比较欠缺。

    针对新人从事管理工作出现的种种问题,职场专家谭小芳老师指出,公司可以请一些老领导分享他们的管理经验或对新人进行管理类课程的培训,同时还要让新人在实践中进行锻炼。而新的领导者则要对新角色做出适应性调整,对管理工作投入更多的责任心和精力,提高自己的沟通能力。

    智联招聘的调研显示,40.5%的1980年-84年出生的人已经开始进入公司的核心岗位,其中16.3%的人已经担任了公司的中层管理岗位。前程无忧最近一项调查也发现,新晋升和新入职的经理中80后人群占到七成,其中85后又占26%。在岗位的转换中,很多“新领导”却表现出了种种问题,领导力的不足已成为他们做好管理工作的最大障碍。著名企管专家谭小芳老师则表示,坐上管理岗位的80后年轻一代,需要认知管理职能,并且对团队工作投入更多精力,才能更好驾驭自己的未来。

    在欧洲和美国本土企业中,一线员工通常要工作五六年后才会得到提拔。相较于欧美比较成熟的经济市场,中国的人才培养周期更短,在中国一线员工一般两三年后就会得到晋升。现在,有些30岁左右的企业员工已经得到提拔,走向管理岗位。而在一些互联网公司中,被提拔的员工更加年轻化。不过,据了解80后在大企业中进入中高层的还比较少,他们很多都是在中小企业中晋升到管理岗位,有的已经可以带领一个团队。

    然而,在做到管理岗位的80后中,也有一些人是“被升职”,没有做好准备的他们对做领导表现出了很大的不适应:有些人在同龄人中因业绩出色而被提拔为管理者,但面对原来打成一片的同事们却不知如何沟通;有些人害怕做管理者后带来的压力,以前只要做好自己的本职工作就可以了,现在却要为整个团队而操心……种种不适说明年轻一代要想成为合格的领导者需要进一步提升领导力。

    虽然他们之前不断被贴上“过于自我、没责任感、崇尚享受”等标签,但未来,他们必然会占据职场要职,成为不可小视的职场新势力。谭小芳老师表示,这个80后的新势力的前进之路必然会是崎岖不平,“80后”管理者未来遭遇的挑战将远大于他们的前辈——那些“60后”和“70后”的管理者。

    按照人口普查数据统计,中国的80后群体已超过两亿人。从2010年1月1日开始,最早的一批80后开始进入“三十而立”之年,他们正在成为社会的新生力量,越来越多的80后不可逆转地开始进入了企业管理层,成为商业和社会管理的实践者。以前的80后是年轻的代名词,如今的80后忆经慢慢都走上了管理岗位。

    80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色,成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军,他们有自身的优势,但由于阅历和经验的问题,他们往往又不是很成熟的管理者,对于管理方面的问题,他们往往是心有余而力不足。所以,80后管理者应该正确面对挑战,最大限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平,让自己成为名副其实的栋梁之才。越来越多的80后不可逆转地进入了管理层,成为管理实践者。从员工向管理者角色转变,80后管理者们面临着哪些挑战?企业如何才能发挥他们的最大效能?
    管理不是一门只有天才才能掌握的学问,而是每一个普通人都能掌握的学问。目前,最早的一批80后开始成为社会的新生力量。越来越多的80后进入了管理层,成为支撑企业的中坚力量。在管理工作中,80后管理者拥有高学历、接受新事物快、革新力强、思维敏捷等优势,是同龄人中的佼佼者。著名企管专家谭小芳老师(预定80后管理者管理技能培训,请联系13938256450)表示,80后大多比较懂人情世故,80后所具备的特质最有可能成为企业新一代管理者的特征,这是时代发展和他们自身特点的完美组合。由于80后从小崇尚自由和个性,他们多半既不喜欢管人,也不喜欢被人管;即使被提拔到管理位置,也不愿意摆领导的架子。但你必须要摆正自己的位置。那么,什么样的80后容易成为管理者呢?谭小芳老师请您分享下面的案例——


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